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貝發(fā)探索 · 發(fā)現(xiàn)即熱愛(ài)
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經(jīng)濟(jì)日報(bào)報(bào)導(dǎo)丨筆裡藏乾坤—貝發(fā)集團(tuán)深耕文教辦公用品行業(yè)紀(jì)實(shí)
2024-07-09
全文如下：
今年1月至5月，貝發(fā)集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)「貝發(fā)集團(tuán)」）銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)40%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)100%，實(shí)現(xiàn)了雙增長(zhǎng)的良好局面。「貝發(fā)集團(tuán)深耕文教辦公用品行業(yè)30年，在科技創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)模式、人才培養(yǎng)等方面積極實(shí)踐，走穩(wěn)高質(zhì)量發(fā)展之路。」貝發(fā)集團(tuán)董事長(zhǎng)邱智銘說(shuō)。
成立於1994年的貝發(fā)集團(tuán)，原本只是寧波市北侖區(qū)一家僅有30人的作坊式制筆廠(chǎng)，多年的發(fā)展讓企業(yè)積累了全球15億用戶(hù)、10萬(wàn)多家零售終端、1000多個(gè)核心客戶(hù)及分銷(xiāo)商、100多個(gè)線(xiàn)上線(xiàn)下渠道，產(chǎn)品銷(xiāo)往200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，成為國(guó)家製造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)。
提升研發(fā)實(shí)力
走進(jìn)貝發(fā)集團(tuán)產(chǎn)品展示廳，秒幹中性筆被擺在了顯眼位置。這支耗時(shí)5年打造的筆，以良好的書(shū)寫(xiě)體驗(yàn)，從貝發(fā)集團(tuán)1500餘款產(chǎn)品中脫穎而出，成為企業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。它看起來(lái)平平無(wú)奇，寫(xiě)起來(lái)卻很舒適，筆尖接觸紙張時(shí)，墨水迅速與紙張完成結(jié)合，就算立即用手去擦，墨水也已經(jīng)變幹，不用擔(dān)心墨跡弄髒手或衣物。
一支小小的中性筆背後，有一系列複雜的工序，涉及塑料工藝、精微模具、精細(xì)化工、環(huán)保噴塗、柔性化生產(chǎn)等領(lǐng)域。「經(jīng)過(guò)持續(xù)攻關(guān)，公司解決了水油均勻融合的難題。」貝發(fā)集團(tuán)技術(shù)總監(jiān)孫英紅說(shuō)，原子筆寫(xiě)起來(lái)十分順滑，但墨水黏性大、容易積墨，不容易秒幹；中性筆墨水黏度低、不容易積墨，但寫(xiě)起來(lái)卻不如原子筆順滑。為了兼具兩(liǎng)種筆的優(yōu)點(diǎn)，研發(fā)團(tuán)隊(duì)每天在實(shí)驗(yàn)室中進(jìn)行墨水調(diào)配測(cè)試，光材料測(cè)試就近千次，最終自主研發(fā)出一種化學(xué)微膠囊，讓水和油能夠穩(wěn)定均勻地融合在一起。
在開(kāi)展產(chǎn)品創(chuàng)新的同時(shí)，貝發(fā)集團(tuán)積極推進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)自動(dòng)化、數(shù)位化研發(fā)。「以往，制筆過(guò)程中一道工序的成本在0.8分到1.5分之間，一支筆的人工裝配成本在1角多。」孫英紅說(shuō)，通過(guò)大規(guī)模的數(shù)位化改革，貝發(fā)集團(tuán)模具、注塑工藝、包裝等工序都使用自動(dòng)化設(shè)備，產(chǎn)品的人工成本也由1角多降到了1分多。
記者看到，在制筆車(chē)間內(nèi)，只有為數(shù)不多的幾名工人和幾十臺(tái)機(jī)器正在工作。高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器上，一個(gè)個(gè)零部件源源不斷地從設(shè)備裡「流」出，等待著送往加工組裝車(chē)間。隨著一大撂筆管放入一次性中性筆自動(dòng)裝配機(jī)，自動(dòng)灌墨水、自動(dòng)裝筆頭、自動(dòng)套筆帽等一系列操作井然有序，一支成型的筆就在機(jī)器末端自動(dòng)裝配完成。
去年，貝發(fā)集團(tuán)投入研發(fā)費(fèi)用超3000萬(wàn)元，進(jìn)行關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，全力推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。目前，公司擁有研發(fā)人員150人、有效專(zhuān)利數(shù)量666項(xiàng)，平均每年推出筆類(lèi)新產(chǎn)品近150款。
創(chuàng)新營(yíng)銷(xiāo)模式
「坐不住、等不起啊！」記者見(jiàn)到邱智銘時(shí)，他剛剛從烏茲別克斯坦、哈薩克斯坦等國(guó)家調(diào)研回來(lái)，走訪(fǎng)了多家相關(guān)企業(yè)。
今年以來(lái)，貝發(fā)集團(tuán)以產(chǎn)品研發(fā)與製造能力為依託，將目光投向品牌發(fā)展。「我們計(jì)劃(huà)3年內(nèi)，在海外建立30個(gè)品牌供應(yīng)鏈中心和3000個(gè)品牌供應(yīng)商，發(fā)展3萬(wàn)個(gè)中小B端客戶(hù)，服務(wù)500萬(wàn)家終端、50億人群。」邱智銘說(shuō)。
貝發(fā)集團(tuán)還將完成印尼、菲律賓、馬來(lái)西亞、泰國(guó)等8個(gè)東南亞國(guó)家品牌中心的建設(shè)，通過(guò)品牌中心把產(chǎn)品及服務(wù)延伸到每個(gè)國(guó)家的中心客戶(hù)及零售商。
貝發(fā)集團(tuán)深知，市場(chǎng)每時(shí)每刻都會(huì)變化，企業(yè)不能依賴單打獨(dú)鬥，要尋求共同發(fā)展，才能走得更穩(wěn)更遠(yuǎn)。藉助數(shù)位化之力，貝發(fā)集團(tuán)搭建起面向個(gè)人消費(fèi)者的新零售品牌——「文器庫(kù)」雲消費(fèi)平臺(tái)，將設(shè)計(jì)師作品轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)文創(chuàng)產(chǎn)品進(jìn)行線(xiàn)上線(xiàn)下銷(xiāo)售。
通過(guò)構(gòu)建人、貨、場(chǎng)互動(dòng)的數(shù)位化營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，打通線(xiàn)上線(xiàn)下，連通國(guó)內(nèi)國(guó)外，為文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈各端提供多樣化的解決方案。截至目前，「文器庫(kù)」雲消費(fèi)平臺(tái)已完成銷(xiāo)售總額超10億元，用戶(hù)數(shù)超43萬(wàn)名，幫扶中小文創(chuàng)企業(yè)百餘家。
今年年初，貝發(fā)集團(tuán)利用多年來(lái)積累的品牌、渠道、客戶(hù)、管理、財務(wù)及供應(yīng)鏈基礎(chǔ)，賦能文具、文創(chuàng)、禮品行業(yè)廣(guǎng)大中小企業(yè)，開(kāi)發(fā)了貝發(fā)全球供應(yīng)鏈APP，讓產(chǎn)品及服務(wù)直接觸達(dá)全球中小客戶(hù)。
憑藉精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位、創(chuàng)新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、多元化的營(yíng)銷(xiāo)策略以及持續(xù)的客戶(hù)反饋機(jī)制，目前，貝發(fā)集團(tuán)的品牌業(yè)務(wù)已遍布歐洲、中亞、南非、東南亞等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
「我們希望通過(guò)數(shù)位化改革，運(yùn)用數(shù)位化手段，促進(jìn)更多中小企業(yè)在生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)合作。」邱智銘說(shuō)。
儲(chǔ)備技能人才
「課程非常豐富，學(xué)到了很多東西。」5月24日晚，貝發(fā)集團(tuán)股份有限公司生產(chǎn)中心、製造部等部門(mén)的機(jī)修主管張慶祝整理完雲課堂的學(xué)習(xí)筆記後，和同事分享起設(shè)備改造新思路。
1999年入職貝發(fā)集團(tuán)的張慶祝，精通工裝夾具、設(shè)備改造，是一名不折不扣的「技術(shù)控」。今年3月，張慶祝和團(tuán)隊(duì)成員一起對(duì)車(chē)間的一臺(tái)閒置印刷機(jī)進(jìn)行了改造。原先需要人工印發(fā)的產(chǎn)品LOGO，現(xiàn)使用該印刷機(jī)一次可以印7個(gè)產(chǎn)品LOGO，為公司節(jié)約設(shè)備成本達(dá)10多萬(wàn)元。張慶祝說(shuō)，自己的許多設(shè)備改造設(shè)想，都來(lái)源於集團(tuán)開(kāi)設(shè)的各類(lèi)課程。
2019年，貝發(fā)集團(tuán)成立了貝發(fā)學(xué)院，致力於通過(guò)資源整合、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)等多種方式幫助員工提升技能水平。為進(jìn)一步建立企業(yè)多層次人才梯隊(duì)，2021年，貝發(fā)學(xué)院推出了青年培育建設(shè)工程，旨在培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會(huì)營(yíng)銷(xiāo)的技能人才。
貝發(fā)學(xué)院面向集團(tuán)青年職工、實(shí)習(xí)大學(xué)生，採用線(xiàn)上線(xiàn)下共育模式，通過(guò)推出雲課堂、講師團(tuán)、師徒傳幫帶、舉辦故事分享會(huì)等系列活動(dòng)，持續(xù)提升青年職工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力，讓青年職工在貝發(fā)集團(tuán)有底氣、有激情、有奔頭。
「以我們的雲課堂為例，全年大約有50節(jié)課，根據(jù)員工的實(shí)際需要，設(shè)置了專(zhuān)業(yè)課、心理學(xué)、公司戰略規(guī)劃(huà)、企業(yè)文化等多項(xiàng)內(nèi)容。」貝發(fā)集團(tuán)總裁辦主任羅連年說(shuō)。
得益於系統(tǒng)化、全面化的培訓(xùn)課程，越來(lái)越多的職工將理論學(xué)習(xí)運(yùn)用到日常實(shí)踐中，在創(chuàng)新比賽、信息宣傳等方面多點(diǎn)開(kāi)花，為自己的職業(yè)發(fā)展注入了新的動(dòng)力。去年至今，貝發(fā)集團(tuán)受培訓(xùn)人數(shù)已近4500人，覆蓋研發(fā)技術(shù)人員、產(chǎn)業(yè)工人、業(yè)務(wù)人員等多個(gè)工種。
此外，貝發(fā)集團(tuán)還成立了博士後工作站，與國(guó)內(nèi)科研院所開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作，持續(xù)狠抓技術(shù)，不斷提升研發(fā)實(shí)力，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力的人才保障。
「未來(lái)，貝發(fā)集團(tuán)將繼續(xù)發(fā)揮人才引領(lǐng)作用，大力實(shí)施青年培育建設(shè)工程，幫助更多的青年員工提升專(zhuān)業(yè)技能，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展。」羅連年說(shuō)。
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2024-07-09
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今年1月至5月，貝發(fā)集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)「貝發(fā)集團(tuán)」）銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)40%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)100%，實(shí)現(xiàn)了雙增長(zhǎng)的良好局面。「貝發(fā)集團(tuán)深耕文教辦公用品行業(yè)30年，在科技創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)模式、人才培養(yǎng)等方面積極實(shí)踐，走穩(wěn)高質(zhì)量發(fā)展之路。」貝發(fā)集團(tuán)董事長(zhǎng)邱智銘說(shuō)。
成立於1994年的貝發(fā)集團(tuán)，原本只是寧波市北侖區(qū)一家僅有30人的作坊式制筆廠(chǎng)，多年的發(fā)展讓企業(yè)積累了全球15億用戶(hù)、10萬(wàn)多家零售終端、1000多個(gè)核心客戶(hù)及分銷(xiāo)商、100多個(gè)線(xiàn)上線(xiàn)下渠道，產(chǎn)品銷(xiāo)往200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，成為國(guó)家製造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)。
提升研發(fā)實(shí)力
走進(jìn)貝發(fā)集團(tuán)產(chǎn)品展示廳，秒幹中性筆被擺在了顯眼位置。這支耗時(shí)5年打造的筆，以良好的書(shū)寫(xiě)體驗(yàn)，從貝發(fā)集團(tuán)1500餘款產(chǎn)品中脫穎而出，成為企業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。它看起來(lái)平平無(wú)奇，寫(xiě)起來(lái)卻很舒適，筆尖接觸紙張時(shí)，墨水迅速與紙張完成結(jié)合，就算立即用手去擦，墨水也已經(jīng)變幹，不用擔(dān)心墨跡弄髒手或衣物。
一支小小的中性筆背後，有一系列複雜的工序，涉及塑料工藝、精微模具、精細(xì)化工、環(huán)保噴塗、柔性化生產(chǎn)等領(lǐng)域。「經(jīng)過(guò)持續(xù)攻關(guān)，公司解決了水油均勻融合的難題。」貝發(fā)集團(tuán)技術(shù)總監(jiān)孫英紅說(shuō)，原子筆寫(xiě)起來(lái)十分順滑，但墨水黏性大、容易積墨，不容易秒幹；中性筆墨水黏度低、不容易積墨，但寫(xiě)起來(lái)卻不如原子筆順滑。為了兼具兩(liǎng)種筆的優(yōu)點(diǎn)，研發(fā)團(tuán)隊(duì)每天在實(shí)驗(yàn)室中進(jìn)行墨水調(diào)配測(cè)試，光材料測(cè)試就近千次，最終自主研發(fā)出一種化學(xué)微膠囊，讓水和油能夠穩(wěn)定均勻地融合在一起。
在開(kāi)展產(chǎn)品創(chuàng)新的同時(shí)，貝發(fā)集團(tuán)積極推進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)自動(dòng)化、數(shù)位化研發(fā)。「以往，制筆過(guò)程中一道工序的成本在0.8分到1.5分之間，一支筆的人工裝配成本在1角多。」孫英紅說(shuō)，通過(guò)大規(guī)模的數(shù)位化改革，貝發(fā)集團(tuán)模具、注塑工藝、包裝等工序都使用自動(dòng)化設(shè)備，產(chǎn)品的人工成本也由1角多降到了1分多。
記者看到，在制筆車(chē)間內(nèi)，只有為數(shù)不多的幾名工人和幾十臺(tái)機(jī)器正在工作。高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器上，一個(gè)個(gè)零部件源源不斷地從設(shè)備裡「流」出，等待著送往加工組裝車(chē)間。隨著一大撂筆管放入一次性中性筆自動(dòng)裝配機(jī)，自動(dòng)灌墨水、自動(dòng)裝筆頭、自動(dòng)套筆帽等一系列操作井然有序，一支成型的筆就在機(jī)器末端自動(dòng)裝配完成。
去年，貝發(fā)集團(tuán)投入研發(fā)費(fèi)用超3000萬(wàn)元，進(jìn)行關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，全力推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。目前，公司擁有研發(fā)人員150人、有效專(zhuān)利數(shù)量666項(xiàng)，平均每年推出筆類(lèi)新產(chǎn)品近150款。
創(chuàng)新營(yíng)銷(xiāo)模式
「坐不住、等不起啊！」記者見(jiàn)到邱智銘時(shí)，他剛剛從烏茲別克斯坦、哈薩克斯坦等國(guó)家調(diào)研回來(lái)，走訪(fǎng)了多家相關(guān)企業(yè)。
今年以來(lái)，貝發(fā)集團(tuán)以產(chǎn)品研發(fā)與製造能力為依託，將目光投向品牌發(fā)展。「我們計(jì)劃(huà)3年內(nèi)，在海外建立30個(gè)品牌供應(yīng)鏈中心和3000個(gè)品牌供應(yīng)商，發(fā)展3萬(wàn)個(gè)中小B端客戶(hù)，服務(wù)500萬(wàn)家終端、50億人群。」邱智銘說(shuō)。
貝發(fā)集團(tuán)還將完成印尼、菲律賓、馬來(lái)西亞、泰國(guó)等8個(gè)東南亞國(guó)家品牌中心的建設(shè)，通過(guò)品牌中心把產(chǎn)品及服務(wù)延伸到每個(gè)國(guó)家的中心客戶(hù)及零售商。
貝發(fā)集團(tuán)深知，市場(chǎng)每時(shí)每刻都會(huì)變化，企業(yè)不能依賴單打獨(dú)鬥，要尋求共同發(fā)展，才能走得更穩(wěn)更遠(yuǎn)。藉助數(shù)位化之力，貝發(fā)集團(tuán)搭建起面向個(gè)人消費(fèi)者的新零售品牌——「文器庫(kù)」雲消費(fèi)平臺(tái)，將設(shè)計(jì)師作品轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)文創(chuàng)產(chǎn)品進(jìn)行線(xiàn)上線(xiàn)下銷(xiāo)售。
通過(guò)構(gòu)建人、貨、場(chǎng)互動(dòng)的數(shù)位化營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，打通線(xiàn)上線(xiàn)下，連通國(guó)內(nèi)國(guó)外，為文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈各端提供多樣化的解決方案。截至目前，「文器庫(kù)」雲消費(fèi)平臺(tái)已完成銷(xiāo)售總額超10億元，用戶(hù)數(shù)超43萬(wàn)名，幫扶中小文創(chuàng)企業(yè)百餘家。
今年年初，貝發(fā)集團(tuán)利用多年來(lái)積累的品牌、渠道、客戶(hù)、管理、財務(wù)及供應(yīng)鏈基礎(chǔ)，賦能文具、文創(chuàng)、禮品行業(yè)廣(guǎng)大中小企業(yè)，開(kāi)發(fā)了貝發(fā)全球供應(yīng)鏈APP，讓產(chǎn)品及服務(wù)直接觸達(dá)全球中小客戶(hù)。
憑藉精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位、創(chuàng)新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、多元化的營(yíng)銷(xiāo)策略以及持續(xù)的客戶(hù)反饋機(jī)制，目前，貝發(fā)集團(tuán)的品牌業(yè)務(wù)已遍布歐洲、中亞、南非、東南亞等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
「我們希望通過(guò)數(shù)位化改革，運(yùn)用數(shù)位化手段，促進(jìn)更多中小企業(yè)在生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)合作。」邱智銘說(shuō)。
儲(chǔ)備技能人才
「課程非常豐富，學(xué)到了很多東西。」5月24日晚，貝發(fā)集團(tuán)股份有限公司生產(chǎn)中心、製造部等部門(mén)的機(jī)修主管張慶祝整理完雲課堂的學(xué)習(xí)筆記後，和同事分享起設(shè)備改造新思路。
1999年入職貝發(fā)集團(tuán)的張慶祝，精通工裝夾具、設(shè)備改造，是一名不折不扣的「技術(shù)控」。今年3月，張慶祝和團(tuán)隊(duì)成員一起對(duì)車(chē)間的一臺(tái)閒置印刷機(jī)進(jìn)行了改造。原先需要人工印發(fā)的產(chǎn)品LOGO，現(xiàn)使用該印刷機(jī)一次可以印7個(gè)產(chǎn)品LOGO，為公司節(jié)約設(shè)備成本達(dá)10多萬(wàn)元。張慶祝說(shuō)，自己的許多設(shè)備改造設(shè)想，都來(lái)源於集團(tuán)開(kāi)設(shè)的各類(lèi)課程。
2019年，貝發(fā)集團(tuán)成立了貝發(fā)學(xué)院，致力於通過(guò)資源整合、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)等多種方式幫助員工提升技能水平。為進(jìn)一步建立企業(yè)多層次人才梯隊(duì)，2021年，貝發(fā)學(xué)院推出了青年培育建設(shè)工程，旨在培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會(huì)營(yíng)銷(xiāo)的技能人才。
貝發(fā)學(xué)院面向集團(tuán)青年職工、實(shí)習(xí)大學(xué)生，採用線(xiàn)上線(xiàn)下共育模式，通過(guò)推出雲課堂、講師團(tuán)、師徒傳幫帶、舉辦故事分享會(huì)等系列活動(dòng)，持續(xù)提升青年職工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力，讓青年職工在貝發(fā)集團(tuán)有底氣、有激情、有奔頭。
「以我們的雲課堂為例，全年大約有50節(jié)課，根據(jù)員工的實(shí)際需要，設(shè)置了專(zhuān)業(yè)課、心理學(xué)、公司戰略規(guī)劃(huà)、企業(yè)文化等多項(xiàng)內(nèi)容。」貝發(fā)集團(tuán)總裁辦主任羅連年說(shuō)。
得益於系統(tǒng)化、全面化的培訓(xùn)課程，越來(lái)越多的職工將理論學(xué)習(xí)運(yùn)用到日常實(shí)踐中，在創(chuàng)新比賽、信息宣傳等方面多點(diǎn)開(kāi)花，為自己的職業(yè)發(fā)展注入了新的動(dòng)力。去年至今，貝發(fā)集團(tuán)受培訓(xùn)人數(shù)已近4500人，覆蓋研發(fā)技術(shù)人員、產(chǎn)業(yè)工人、業(yè)務(wù)人員等多個(gè)工種。
此外，貝發(fā)集團(tuán)還成立了博士後工作站，與國(guó)內(nèi)科研院所開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作，持續(xù)狠抓技術(shù)，不斷提升研發(fā)實(shí)力，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力的人才保障。
「未來(lái)，貝發(fā)集團(tuán)將繼續(xù)發(fā)揮人才引領(lǐng)作用，大力實(shí)施青年培育建設(shè)工程，幫助更多的青年員工提升專(zhuān)業(yè)技能，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展。」羅連年說(shuō)。
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