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貝發(fā)探索 · 發(fā)現(xiàn)即熱愛(ài)
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侖傳追「新」 | 1-5月銷(xiāo)售利潤(rùn)雙增長(zhǎng)，貝發(fā)有何發(fā)展秘訣？
2024-07-10
以「新」提「質(zhì)」，以「質(zhì)」催「新」。
積極發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，開(kāi)闢新路徑、塑造新優(yōu)勢(shì)，是北侖打造經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新引擎的必答題。 在新春第一會(huì)上，北侖提出要按照新型工業(yè)化的導(dǎo)向，推動(dòng)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造和產(chǎn)業(yè)鏈提升工程壯大新鏈群，圍繞「431」戰略性新興產(chǎn)業(yè)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)培育行動(dòng)搶佔新賽道，搶抓平臺(tái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的窗口培育新業(yè)態(tài)，帶動(dòng)加快生成新質(zhì)生產(chǎn)力。 3月29日，區(qū)內(nèi)企業(yè)家齊聚經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)，同樣亮出了搶抓機(jī)遇、大幹快上的新想法、新目標(biāo)。 為此侖傳推出「追『新』」系列報(bào)導(dǎo)，深入園區(qū)、企業(yè)，去探訪(fǎng)，去發(fā)現(xiàn)，那些新的力量，新的機(jī)遇。
平均一支筆可比同品類(lèi)筆多賺一美分！日前，由貝發(fā)耗時(shí)五年打造的「秒幹中性筆」以超好的書(shū)寫(xiě)初體驗(yàn)，在貝發(fā)1500餘款產(chǎn)品中脫穎而出，成為了企業(yè)新的「搖錢樹」。
成立於1994年的貝發(fā)集團(tuán)，原本只是北侖區(qū)一家僅有30人的作坊式制筆廠(chǎng)，30年的發(fā)展讓企業(yè)積累了全球15億用戶(hù)、10萬(wàn)多家零售終端、1000多個(gè)核心客戶(hù)及分銷(xiāo)商和100多個(gè)線(xiàn)上線(xiàn)下渠道，產(chǎn)品足跡遍布北美、歐洲等200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，成為國(guó)家製造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)。今年1-5月，貝發(fā)銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)40%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)100%。
那麼，貝發(fā)是如何實(shí)現(xiàn)這一雙增長(zhǎng)的？
「我們通過(guò)做強(qiáng)做精『一支筆』，做大做深『一條鏈』，搭好建好『一個(gè)平臺(tái)』，從而推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。」貝發(fā)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)邱智銘說(shuō)。
走進(jìn)貝發(fā)的產(chǎn)品展示廳，這支火爆市場(chǎng)的秒幹中性筆被擺在了顯眼位置。它看似普通，寫(xiě)起來(lái)卻異常舒適，筆尖接觸紙張的剎那，墨水急速與紙張完成了親密結(jié)合。立即用手去擦，墨水已經(jīng)變幹，完全不用擔(dān)心墨跡弄髒手或衣物。這一獨(dú)特的書(shū)寫(xiě)體驗(yàn)，正是貝發(fā)科技創(chuàng)新的結(jié)晶之一。
「這是我們用時(shí)5年打造的爆品，突破性地解決了水油這兩(liǎng)樣天生不相容物質(zhì)的均勻融合。」貝發(fā)集團(tuán)股份有限公司技術(shù)總監(jiān)孫英紅說(shuō)。
一支小小的中性筆背後，有一系列複雜的工序，涉及塑料工藝、精微模具、精細(xì)化工、環(huán)保噴塗、柔性化生產(chǎn)等領(lǐng)域。
據(jù)了解，目前市場(chǎng)上用途最廣(guǎng)的筆有兩(liǎng)種，一種是原子筆，一種是中性筆。原子筆寫(xiě)起來(lái)十分順滑，但墨水黏性大、容易積墨，不容易秒幹；中性筆墨水黏度低、不容易積墨，但寫(xiě)起來(lái)卻不如原子筆順滑。
為了讓這款新產(chǎn)品兼具兩(liǎng)種筆的優(yōu)點(diǎn)，研發(fā)團(tuán)隊(duì)持續(xù)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，每天泡在實(shí)驗(yàn)室中進(jìn)行墨水調(diào)配測(cè)試，光材料測(cè)試就近千次。最終自主研發(fā)了一種化學(xué)微膠囊，實(shí)現(xiàn)了水和油的均勻穩(wěn)定融合。
目前，貝發(fā)已突破了制筆的六道「瓶頸」：高檔中性筆頭的研製成功，解決了落珠頑症，完全替代了進(jìn)口；特種油墨添加劑的誕生，告別了產(chǎn)品冒油和不出油的缺陷；用高分子彈性材料製作內(nèi)塞，使產(chǎn)品質(zhì)量更有保證；表面特種處理技術(shù)的運(yùn)用，使產(chǎn)品更顯得美麗大方。
除此之外，秒幹中性筆在成本上也極具優(yōu)勢(shì)。因墨水穩(wěn)定性高，同樣的油墨，秒幹筆用的油墨更少，生產(chǎn)成本更低。
「以往，制筆過(guò)程中一道工序的成本在0.8分到1.5分之間，因此，一支筆的人工裝配成本在1角多。」孫英紅說(shuō)，通過(guò)大規(guī)模的數(shù)位化改革，企業(yè)將模具、注塑工藝、包裝等工序都集中到了自動(dòng)化設(shè)備，產(chǎn)品的人工成本也由1角多降到了1分多。而此次推出的秒幹中性筆更突破了以往利潤(rùn)，據(jù)估算，平均每支秒幹筆能夠比生產(chǎn)的其他筆再多賺一美分。
這一利潤(rùn)表現(xiàn)不僅助力貝發(fā)實(shí)現(xiàn)了營(yíng)收淨利雙增長(zhǎng)的良好局面，更讓其成為了行業(yè)中樹立的新標(biāo)杆。
然而，貝發(fā)並未止步於此。
「單打獨(dú)鬥的時(shí)代早已過(guò)去，尋求共同發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)更大的突破。」邱智銘說(shuō)。
早在2019年，貝發(fā)就開(kāi)創(chuàng)性地在文具行業(yè)中創(chuàng)建了「科創(chuàng)、文創(chuàng)、雲創(chuàng)」的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)綜合體，積極整合優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈資源，與3000多家上下遊中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)製造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面展開(kāi)全方位合作，實(shí)現(xiàn)資源共享、抱團(tuán)發(fā)展。
今年年初，貝發(fā)更是利用30年積累的品牌、渠道、客戶(hù)、管理、財務(wù)及供應(yīng)鏈能力，賦能文具、文創(chuàng)、禮品行業(yè)廣(guǎng)大中小企業(yè)，開(kāi)發(fā)了貝發(fā)全球供應(yīng)鏈App，讓產(chǎn)品及服務(wù)直接觸達(dá)全球中小客戶(hù)。
「我們計(jì)劃(huà)3年內(nèi)，在海外建立30個(gè)全球的品牌方和3000個(gè)品牌供應(yīng)商，發(fā)展3萬(wàn)個(gè)中小B端客戶(hù)，服務(wù)500萬(wàn)家終端、50億人群。」邱智銘表示，今年，貝發(fā)將完成印尼、菲律賓、馬來(lái)西亞、泰國(guó)等八大東南亞國(guó)家品牌中心的建設(shè)。
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以「新」提「質(zhì)」，以「質(zhì)」催「新」。
積極發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，開(kāi)闢新路徑、塑造新優(yōu)勢(shì)，是北侖打造經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新引擎的必答題。 在新春第一會(huì)上，北侖提出要按照新型工業(yè)化的導(dǎo)向，推動(dòng)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造和產(chǎn)業(yè)鏈提升工程壯大新鏈群，圍繞「431」戰略性新興產(chǎn)業(yè)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)培育行動(dòng)搶佔新賽道，搶抓平臺(tái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的窗口培育新業(yè)態(tài)，帶動(dòng)加快生成新質(zhì)生產(chǎn)力。 3月29日，區(qū)內(nèi)企業(yè)家齊聚經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)，同樣亮出了搶抓機(jī)遇、大幹快上的新想法、新目標(biāo)。 為此侖傳推出「追『新』」系列報(bào)導(dǎo)，深入園區(qū)、企業(yè)，去探訪(fǎng)，去發(fā)現(xiàn)，那些新的力量，新的機(jī)遇。
平均一支筆可比同品類(lèi)筆多賺一美分！日前，由貝發(fā)耗時(shí)五年打造的「秒幹中性筆」以超好的書(shū)寫(xiě)初體驗(yàn)，在貝發(fā)1500餘款產(chǎn)品中脫穎而出，成為了企業(yè)新的「搖錢樹」。
成立於1994年的貝發(fā)集團(tuán)，原本只是北侖區(qū)一家僅有30人的作坊式制筆廠(chǎng)，30年的發(fā)展讓企業(yè)積累了全球15億用戶(hù)、10萬(wàn)多家零售終端、1000多個(gè)核心客戶(hù)及分銷(xiāo)商和100多個(gè)線(xiàn)上線(xiàn)下渠道，產(chǎn)品足跡遍布北美、歐洲等200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，成為國(guó)家製造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)。今年1-5月，貝發(fā)銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)40%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)100%。
那麼，貝發(fā)是如何實(shí)現(xiàn)這一雙增長(zhǎng)的？
「我們通過(guò)做強(qiáng)做精『一支筆』，做大做深『一條鏈』，搭好建好『一個(gè)平臺(tái)』，從而推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。」貝發(fā)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)邱智銘說(shuō)。
走進(jìn)貝發(fā)的產(chǎn)品展示廳，這支火爆市場(chǎng)的秒幹中性筆被擺在了顯眼位置。它看似普通，寫(xiě)起來(lái)卻異常舒適，筆尖接觸紙張的剎那，墨水急速與紙張完成了親密結(jié)合。立即用手去擦，墨水已經(jīng)變幹，完全不用擔(dān)心墨跡弄髒手或衣物。這一獨(dú)特的書(shū)寫(xiě)體驗(yàn)，正是貝發(fā)科技創(chuàng)新的結(jié)晶之一。
「這是我們用時(shí)5年打造的爆品，突破性地解決了水油這兩(liǎng)樣天生不相容物質(zhì)的均勻融合。」貝發(fā)集團(tuán)股份有限公司技術(shù)總監(jiān)孫英紅說(shuō)。
一支小小的中性筆背後，有一系列複雜的工序，涉及塑料工藝、精微模具、精細(xì)化工、環(huán)保噴塗、柔性化生產(chǎn)等領(lǐng)域。
據(jù)了解，目前市場(chǎng)上用途最廣(guǎng)的筆有兩(liǎng)種，一種是原子筆，一種是中性筆。原子筆寫(xiě)起來(lái)十分順滑，但墨水黏性大、容易積墨，不容易秒幹；中性筆墨水黏度低、不容易積墨，但寫(xiě)起來(lái)卻不如原子筆順滑。
為了讓這款新產(chǎn)品兼具兩(liǎng)種筆的優(yōu)點(diǎn)，研發(fā)團(tuán)隊(duì)持續(xù)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，每天泡在實(shí)驗(yàn)室中進(jìn)行墨水調(diào)配測(cè)試，光材料測(cè)試就近千次。最終自主研發(fā)了一種化學(xué)微膠囊，實(shí)現(xiàn)了水和油的均勻穩(wěn)定融合。
目前，貝發(fā)已突破了制筆的六道「瓶頸」：高檔中性筆頭的研製成功，解決了落珠頑症，完全替代了進(jìn)口；特種油墨添加劑的誕生，告別了產(chǎn)品冒油和不出油的缺陷；用高分子彈性材料製作內(nèi)塞，使產(chǎn)品質(zhì)量更有保證；表面特種處理技術(shù)的運(yùn)用，使產(chǎn)品更顯得美麗大方。
除此之外，秒幹中性筆在成本上也極具優(yōu)勢(shì)。因墨水穩(wěn)定性高，同樣的油墨，秒幹筆用的油墨更少，生產(chǎn)成本更低。
「以往，制筆過(guò)程中一道工序的成本在0.8分到1.5分之間，因此，一支筆的人工裝配成本在1角多。」孫英紅說(shuō)，通過(guò)大規(guī)模的數(shù)位化改革，企業(yè)將模具、注塑工藝、包裝等工序都集中到了自動(dòng)化設(shè)備，產(chǎn)品的人工成本也由1角多降到了1分多。而此次推出的秒幹中性筆更突破了以往利潤(rùn)，據(jù)估算，平均每支秒幹筆能夠比生產(chǎn)的其他筆再多賺一美分。
這一利潤(rùn)表現(xiàn)不僅助力貝發(fā)實(shí)現(xiàn)了營(yíng)收淨利雙增長(zhǎng)的良好局面，更讓其成為了行業(yè)中樹立的新標(biāo)杆。
然而，貝發(fā)並未止步於此。
「單打獨(dú)鬥的時(shí)代早已過(guò)去，尋求共同發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)更大的突破。」邱智銘說(shuō)。
早在2019年，貝發(fā)就開(kāi)創(chuàng)性地在文具行業(yè)中創(chuàng)建了「科創(chuàng)、文創(chuàng)、雲創(chuàng)」的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)綜合體，積極整合優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈資源，與3000多家上下遊中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)製造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面展開(kāi)全方位合作，實(shí)現(xiàn)資源共享、抱團(tuán)發(fā)展。
今年年初，貝發(fā)更是利用30年積累的品牌、渠道、客戶(hù)、管理、財務(wù)及供應(yīng)鏈能力，賦能文具、文創(chuàng)、禮品行業(yè)廣(guǎng)大中小企業(yè)，開(kāi)發(fā)了貝發(fā)全球供應(yīng)鏈App，讓產(chǎn)品及服務(wù)直接觸達(dá)全球中小客戶(hù)。
「我們計(jì)劃(huà)3年內(nèi)，在海外建立30個(gè)全球的品牌方和3000個(gè)品牌供應(yīng)商，發(fā)展3萬(wàn)個(gè)中小B端客戶(hù)，服務(wù)500萬(wàn)家終端、50億人群。」邱智銘表示，今年，貝發(fā)將完成印尼、菲律賓、馬來(lái)西亞、泰國(guó)等八大東南亞國(guó)家品牌中心的建設(shè)。
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